张建平：你好！
我给你的问题归纳为以下几个方面：
一、会计在工作方面对你施压，并出现了矛盾。建议对这个问题从下面几点来处理：
1、出纳和会计的工作是必须相互配合，才能提升整个财务工作质量的，没有团队合作、有效的配合，你们不会有预期的业绩。
2、你可以主动和会计沟通，把你们之间的问题、矛盾通过及时沟通来化解，沟通时必须坦诚、针对问题实事求是。
3、在工作方面你们可以按照企业的财务制度要求，明确你们配合的事项、回复的时间、需要呈现什么样的成果，这样你们矛盾可能就会化解。
4、平时工作中一定要谦虚，多帮助别人，化解各种矛盾。
5、工作中听到的不利信息，一定要了解清楚，方可发表自身意见。
二、梳理财务工作流程：
1、工作流程原则上每个企业要求和管控的模式是不一致的，建议你先把每个岗位主要职责梳理清楚。
2、每个岗位的重要事项与工作成果转向哪个岗位来运用、时间节点、审批的权限等。
3、流程必须确保几个条件，有职位（责任人）、有每个环节的工作内容、有时间要求等。
4、流程梳理完毕后必须按照流程的要求模拟一下。看看每个流程是否达到管控的要求，每个节点是否畅通。
5、流程更强调的是保障业务工作有效的运营，而不是让每项工作复杂化。
6、建议你在做流程时，请教一下你们企业人力资源部门人员来帮助你做，可能对流程的建立更有效。
三、常用的财务岗位流程：
1、出纳工作流程：现金收付、现金存取与保管、银行存款收付、还贷与银行结算等。
2、销售费用岗位工作流程：部门日常费用审核、资产购置费用、应收账款、广告费用等。
3、管理费用岗位工作流程：日常办公费用、招待费用、资产设备、维修费用、低值易耗品、汽车运营费等。
4、固定资产岗位流程、材料审核岗位工作流程、成本核算岗位流程、销售核算岗位流程、工资福利岗位工作流程、税务岗位工作流程、内部审计岗位工作流程、财务经理岗位工作流程、财务总监岗位工作流程等。
以上每个企业财务部门设置不一样，其流程操作区别也很大，关键是要考虑是否适合企业发展、是否起到管控和约束的作用、是否能够让企业财务活动得到规范和质量的提升是唯一的衡量标准。