仓存的6个工作环节正是具体化的物控方式，从进料的规格、型号、数量、色泽和配件都应逐一核对清楚，而盘点工作则是物料管理的检查环节，它应具在核对帐实中达到库存平衡，为了保持正常的仓存量，以有限的场地、适合的进出、使资金流转正常，这方面的工作应在库存分析中体现出来。
在生产制造型企业，由于材料分类与型号规格众多，不同类别与性质材料如何才能有效地反映出来，正是物控部门经常性的工作内容。
首要是做好仓存分析，是定期与不定期反映物料进出或收发情况，及时提供资金在储存成本的流动及主要占用的部分；包括滞料分析、主要材料分析和一般材料分析和在途材料分析。
其次是仓存整理，如何才能有效、合理、整洁和安全地存放材料；不仅在于美观，更在于进出方便、条理化和规范化。也是配合盘点工作和过程生产在制品交收及场地周转等。
可以说，在制造业成本的控制和改善中，仓存的6个工作环节正是具体化的物控方式，从进料的规格、型号、数量、色泽和配件都应逐一核对清楚，通过质验员按有关检验方法；比如，全检或抽检等，当出现送料单与实物不符；应即时通知采购人员核实，若供应商人员在场，更要双方查明和确认；以示签字证实。对于已办妥入仓手续或生产领料后退回的，必须经质检员严格检验和判断原因；若涉及量较多时，还要提请品控主管进行现场审定，并尽快知会采购人员与供销商交涉；以争取时间办理退料和补料。
在仓管人员岗位工作中，6个环节都应熟悉而且做到实处；比如，手续上的清晰应结合填写单据内容和按实际发生材料数办理，对说明不清或签核手续不完备时；应当及时催促。特别是对于已经存放在仓库的待退换材料，应提请尽快处理。