二、同时要提高员工的执行力。

企业团体的执行力在纵向层面上包括决策层到操作层的多层面的执行力，在横向层面上有部门间，企业与厂商、企业与客户间的执行力。企业作为一个团体在如此多的组织、层面上的执行力如何才能有效地落实并提升呢。有必要在以下几方面加以保障。

1、沟通: 沟通是执行力有效落实前提。每个决策及目标的完成，是多个部门、多个层面共同执行完成的。因此，在制订前，有必要在上下级、部门间进行必要的沟通，达成共识，确保一致。明确在执行中各部门及个人的责任范围。

2、协调：各部门及个人在完成责任范围内的目标时，都牵涉到需其他部门或个人的配合部分。以确保各部门及个人的执行都集中在同一目标上，因此增进上下级间、部门间协调相当必要，以充分的利用企业各种现在资源，达成总目标。

3、反馈：因为同一决策或目标分解下去，执行的部门及人员较多，而在执行过程中必然会有各种的情况出现，而各执行部门或个人将遇到的情况适时反馈上级，让决策层能对整个目标的进度有效掌握，对异常情况得及时制止须防．对好的方法尽快给予推广。

4、责任： 责任是落实执行力的关健，企业的目标分解到个人的职责就是每个人应负的责任，唯有每个人都敢担得起自己的责任，整个目标才能得到较好实现。

5、决心：决心是实现所有目标的基础，要实现企业整体目标，就需团体上下的决心和努力一致的方向。