A企业是一个生产中档小汽车为主的中型有限责任公司，年产中档小汽车20万辆。过去，企业的生产物流运输、配送均由A企业自己完成，其费用占到企业产值的30%以上，从事物流运输、偶送、仓储和其他物流人员队伍庞大，企业的人事和设备支出占用了大量的流动资金。不仅如此，由于体制的原因，企业内耗大，挤占了企业高层拓展技术发展的大量精力，企业生产长期没有特色。2003年，企业通过内部改制，大胆将原来完全有自己完成的物流业务交给专门从事物流的第三方物流企业。企业通过调查了解到，B企业具有一定的物流资质，是一个以运输、仓储为主要依托的国有企业，其物流总费用约为A企业的23%，其可以消化A企业的部分物流人员；C企业则是一个完全从事物第三方物流服务的有一定资深专家和业务人员组成的专业物流服务企业，拥有庞大的社会物流信息网络和合作伙伴，以及国际采购资质，可以按生产所需提供点对点、一对一的服务，可使A企业的总物流费用降到25%一下，此外，还可以根据企业情况分别选择其他运输、仓储、等独立的物流服务。如果你是A企业的决策者，根据以上情况，你将选择那一家企业作为服务商？为什么？