小规模企业更适用“营销主体的整合性”管理。
其一：主体部门必须以“营销部门”为核心(“市场”为核心)开展工作，任何其它部门的工作 都要服务于“营销部门”的工作；
其二、非营销部门的工作应以“营销的观念”来规划本部门的资源，以使最大化的服务于部门职责，以推动公司的“整体营销”利益；
其三、非营销部门也应该向营销部门学习，将本部门的工作以营销观念来规划，以营销的市场竞争观念来开展工作，这样能最大化地提高部门工作效率；
其四、非营销部门员工应该在单位面积时间里开展“营销活动”的实践，这样能有效地让员工理解营销的观念与方法。

更为重要的是要进行从行业到市场危机的了解，让各部门员工能意识和理解到市场部门的竞争性及重要性，同时能有效地将“部门主体”及“公司员工主体”进行整合以推动营销工作的开展，从而达到一个以“服务顾客”为中心的持续而有效的成果。