要想赢，执行是关键。执行力的强弱，决定着组织的兴衰、个人的成败。有强大的执行力，才会有高效率、大效益、强竞争力；否则，任何的优秀的战略、高明的策划，都是镜花水月，都将无法发挥其本身的效能、威力。知名企业家说：“除非我能使这个计划真正转变为现实，否则我现在所做的根本没有任何实际意义”。 由此可见，执行力，是一切战略计划转化为现实生产力的要领。

执行，不只是战术，也是战略。大家知道，战略是一种思想，而执行观就是指导“执行”的战略思想。它引导着员工，无论面对任何任务，都不折不扣地去执行，没有借口地去落实，保质保量地去完成。从概念上说，执行观，就是组织为了提高效率与执行力，用来正确指导员工按规定的原则，准确地完成任务，把能力转化为结果的战略思想。

执行与战略，是一切组织发展的双翼。它们相辅相成，缺一不可。著名学者曾说：“执行力，就是指挥官不执行的能力”。当然，这是执行相当高的境地。如果要达到这种“自动自发”的水平，首先就要形成“主动、高效、坚决”的执行精神。这是一种超越自我的精神，一种追求高效率与强执行力的精神。实践证明，精神转化为行动，就能爆发巨大无比的能量。因此，我们只要踏实地把“主动、高效、坚决”的思想，转化行动，成为习惯，就一定能突破自我设限，谱写美好的未来。

总而言之，提升执行力，最关键的是构筑优质的执行文化，建立一套相关机制与体制，着力打造“主动、高效、坚决”的执行精神。。。。。