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这样的公司还应不应该开下去?
提问者:总裁网网友
已解决
今年四月份我的公司开业了,是贸易行的,可到现在还没作成一比生意呢,我本人不懂经营,是否和这有关呢,是管理方面出了错,还是其它,请行家帮帮忙,指条路,这样的状况是否应该停业呢/谢啦
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最佳答案

老板是一项综合能力的职业:
小企业更是要求老板是全面型人才:
第一个能力就是营销能力,如果无法接到单,那么企业永远是无法运营下去,因为每一天都需要钱;房租,水电,办公用品,电话费,人员工资等等;所以,小老板的第一个能力就是要做最大的业务员,先跑单,决定小企业的生存问题,同时有单也会解决员工的希望的问题,认为跟着你干是有未来有发展的。
第二个能力就是激励和管理能力,如果你的第一个能力很好,但是,企业中有一群只吃饭不干活的人,那么,你就是那唯一的一头拉车的牛,所有的利润都被你的员工吃光,那么经营的目的就不存在了。同时,也会耗掉你创业的冲动,会给你事业成长的内心图上阴影。激励和带动团队,共同奋斗是第二个基本能力。如果不能创造价值的就让他离开,做个朋友也好,他日企业做大,再请回来也可以嘛。
第三就是现金流量的问题,——筹措资金的能力;不一定自己自己有,他人有,你可以调动也可以,因为小公司启动是需要资金来运营的什么房租,办公家具,办公用品,专修,什么注册,分分钟都需要钱。因此,你要评估自己创业的目的和盈利的平衡点是什么时间,比如,你计划是一年为平衡点,达成收支平衡。这样你就不用再投入了。没有大大风险,你就不需要的大的资金投入;这跟你的创业计划和资金投入计划有直接的关系。如果你从来就没有想过这个问题。那么,创业就是一个把资金丢入水中的行为。就是一个用钱买经验的行为。关键是可能,你永远都失去别人(投资人)对你的信任了。
第四就是创业计划问题和临时调整计划的能力;当你评估一件事的时候,经常会犯一种基本的错误,就是把市场看的太好,太理想化;看到别人赚钱,自己就心动了,于是一冲动就开始创业,但是实际上,事情已经发生变化了。因此,如何调整计划是一个大问题:你要再次评估,我的现金流还能够支持我多久,这段时间我能够达成收支平衡吗。
即使打成收支平衡,我的项目有未来吗?有多大的上升空间?我的员工会支持我吗?会支持多久?我的创业计划是科学的吗?我的资金投入人可以再投入多少?我的优势和资源到底可以支持我坐着件事吗?如果以上问题没有考虑清楚,我建议你还是把这家贸易行关掉。因为思考就是时间,时间就是成本。如果你对以上问题,回答都是我想过,我有充足的心里准备,和充分的经验和支持,那么就坚持下去,坚持中成长。一切都会好起来的,面包会有的,牛奶也会有的。作为领导人一定要在员工面前树立绝对的信心和和必胜的信念,这也是创业者一项高级修炼。
第五,创业一定要找到一个导师,带你入行,这是问题的关键,这个导师可以对你的综合能力、及资源调动能力作出较科学的评估。这样就不至于饭重大的错误。甚至在经营的过程中也可第一时间请教,第一时间调整你的经营策略,以避免重大的失误。
变革专家 觉悟管理 王兆辉

回答者:王歌 | 回答时间:2010-01-04 17:12:28
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本月问吧之星

倪国崴
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精通领域:
人力资源,市场营销,运营管理,企业文化,领导艺术
精选问题:
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